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技術(shù)瓶頸 中國(guó)零部件工業(yè)的艱難提升

??       來(lái)源: 中國(guó)卡車(chē)網(wǎng)             發(fā)布日期:2011-07-27 ??                瀏覽次數(shù):7709

在自主品牌向高端轉(zhuǎn)型的道路上,和跨國(guó)零部件巨頭進(jìn)行戰(zhàn)略合作以求提升品質(zhì)成為一個(gè)重要的步驟。近日,長(zhǎng)城汽車(chē)宣布,短短四個(gè)月內(nèi)已與五家頂級(jí)零部件巨頭簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議,并擬展開(kāi)緊密合作。

  這種緊密的合作,將雙方的合作由簡(jiǎn)單的零部件合作上升到了零部件的研發(fā),長(zhǎng)城汽車(chē)可以將相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)用于國(guó)產(chǎn)和出口車(chē)型上。從這個(gè)角度來(lái)說(shuō),對(duì)于自主品牌整車(chē)企業(yè)提升技術(shù)、品質(zhì),乃至品牌形象都是有利的。

  一位業(yè)內(nèi)人士對(duì)表示,一直以來(lái)處于生存困境的自主品牌,沒(méi)有穩(wěn)定的資金來(lái)源和技術(shù)支持,其使用的大都是過(guò)時(shí)的汽車(chē)技術(shù)。真正要想在外資品牌的壓力中崛起,必須在技術(shù)上獲得突破。從客觀(guān)上來(lái)說(shuō),這就需要擁有核心技術(shù)的跨國(guó)汽車(chē)巨頭的支持。

  目前我國(guó)的純本土零部件企業(yè)很少具備真正的同步開(kāi)發(fā)能力,大都是按照樣品和圖紙生產(chǎn),越來(lái)越跟不上自主品牌整車(chē)企業(yè)的要求。

  這也就出現(xiàn)了一個(gè)我們不愿意看到的趨勢(shì),不管跨國(guó)零部件巨頭被動(dòng)還是主動(dòng),其憑借在中國(guó)建立本土研發(fā)中心而具備的同步開(kāi)發(fā)能力,將勢(shì)力逐漸滲透到了自主品牌配套體系之中。

  零部件產(chǎn)業(yè)是汽車(chē)產(chǎn)業(yè)的基礎(chǔ),也是一個(gè)國(guó)家汽車(chē)產(chǎn)業(yè)實(shí)力的重要體現(xiàn)。已經(jīng)成為全球第一大汽車(chē)市場(chǎng)的中國(guó),即使是自主品牌的整車(chē)企業(yè),也越來(lái)越多地使用跨國(guó)零部件巨頭生產(chǎn)的零部件。這樣的現(xiàn)實(shí),使我國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)空心化的憂(yōu)慮再度加重。

  不過(guò),從汽車(chē)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律來(lái)看,這也是必須接受的現(xiàn)實(shí)。蓋世汽車(chē)網(wǎng)CEO陳文凱對(duì)本報(bào)記者表示,從其他汽車(chē)強(qiáng)國(guó)的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看,整車(chē)企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移和持續(xù)的訂單,造就了跨國(guó)零部件配套企業(yè),也就是說(shuō)沒(méi)有強(qiáng)大的整車(chē)企業(yè),就沒(méi)有強(qiáng)大的零部件配套企業(yè)。日本的電通、美國(guó)的德?tīng)柛?、法?guó)的法雷奧、德國(guó)的博世,這些跨國(guó)巨頭都是這樣成長(zhǎng)起來(lái)的。

  中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)政策造就的合資模式,以及在合資夾縫中生存的自主品牌整車(chē)企業(yè),導(dǎo)致了目前我國(guó)本土零部件工業(yè)的現(xiàn)狀。

  在合資運(yùn)動(dòng)中誕生的合資企業(yè),其固有的外資零部件配套體系,使本土零部件企業(yè)難以進(jìn)入核心供應(yīng)商行列。而我國(guó)的自主品牌整車(chē)企業(yè)目前尚處于自保階段,并不具備培育零部件配套企業(yè)的能力,技術(shù)轉(zhuǎn)移也無(wú)從談起。

  也就是說(shuō),要想通過(guò)整車(chē)企業(yè)的技術(shù)轉(zhuǎn)移,來(lái)成就我國(guó)強(qiáng)大的零部件配套體系,可能還有很長(zhǎng)的路要走。

  但是,這并不是說(shuō),我國(guó)就沒(méi)有發(fā)展零部件工業(yè)的機(jī)會(huì)。加拿大的跨國(guó)零部件巨頭麥格納,其成長(zhǎng)不是因?yàn)楸緡?guó)強(qiáng)大的整車(chē)企業(yè),而是因?yàn)榕R近美國(guó)三大,與美國(guó)三大的合作逐步造就了麥格納。

  如果豐田、大眾、通用、本田等外資品牌的全球研發(fā)中心全部集中在中國(guó),中國(guó)人研發(fā)能力的提升,以及人才在企業(yè)間的合理流動(dòng),將會(huì)給本土零部件企業(yè)的成長(zhǎng)帶來(lái)不可估量的推動(dòng)。

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