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2010年是張傳衛(wèi)的本命年，這一年他喜事連連。
2010年10月1日，張傳衛(wèi)領導的新能源設備制造企業(yè)——廣東明陽風電在紐約證券交易所成功上市，募集資金3.5億美元，成為首家在美上市的中國風電制造企業(yè)，也是當年中國最大的赴美IPO；10月13日,張傳衛(wèi)作為一名亞運火炬手參與中山站火炬?zhèn)鬟f；年底，他又成為“2010 CCTV中國經濟年度人物”的候選人之一，讓更多的人知道了“風電”這個字眼。
進入2011年，“候選人”成為“當選者”。1月18日，在“2010 CCTV中國經濟年度人物”的頒獎典禮上，張傳衛(wèi)以明陽風電董事長兼總裁的身份，接受了人們給予他的厚重褒獎。
此時，他如是表白：“中國風電在過去的五年，通過跑步的速度，跑完了西方風電大國用二十年完成的事情。中國風電人用自主創(chuàng)新的努力，證明了一件事情，在過往，我們中國的產業(yè)通常是用市場換技術，從現(xiàn)在開始，我們希望通過我們的努力，用我們的技術去換得全球的市場，改變一個規(guī)則，讓全世界都用中國生產的風機！”
風電賭局
從一個注冊資金只有3000萬元的民營企業(yè)，到生產出中國首臺自主知識產權抗臺風型兆瓦級風力發(fā)電機組；從首次出口美國風力發(fā)電機組，再到創(chuàng)紀錄的首次轉讓印度風電機組；從依靠融資借貸籌集資金，到躋身美國紐交所、市值產值雙雙超百億的國際化公眾公司——明陽風電發(fā)展的整個歷程僅僅花了不到四年的時間，被世界風電裝備界譽為“神話”。
而領導創(chuàng)造這一“神話”的明陽風電掌門人張傳衛(wèi)，幾乎一夜之間成為業(yè)內外的風云人物。
“風電的成就，就是一步棋的問題，早一步晚一步，快一步慢一步都可能會是不一樣的棋局，我最大的感觸就是當年的堅持，用廣東話來講是喝到了‘頭盤湯’，才讓夢想變成了眼前的現(xiàn)實。”張傳衛(wèi)這樣總結。
作為最具經濟競爭力的新能源類型，風電不僅在能源安全和能源供應的多元化方面發(fā)揮著重要作用，也在經濟增長、扶貧、大氣污染防治和溫室氣體減排中起到了重要作用，業(yè)內人士用“造一臺風機的技術水平不會比制造一架直升機的技術水平低”來形容風電制造行業(yè)的最具特色的高科技集成程度。
2005年，張傳衛(wèi)受托為別的企業(yè)開發(fā)風力發(fā)電裝備控制系統(tǒng)，在能源行業(yè)的多年闖蕩讓他敏銳感覺到可再生能源裝備的巨大發(fā)展前景，尤其是風力發(fā)電產業(yè)大有可為，是一個最具潛力的市場。于是他拉來投資者，為上馬風電項目籌措到資金，當機立斷赴風電產業(yè)最為發(fā)達的德國、丹麥等地進行為期半年的市場調研，啟動明陽風電這一“不切實際”的冒險之舉，踏上了“追風”之路。
“最初真的就是天天吃閉門羹，連人家的辦公室都進不去。”張傳衛(wèi)回憶說，一向驕傲自信的德國人根本不相信一家中國民營企業(yè)能夠從事這樣一個技術密集、資本密集并存的產業(yè)。甚至一位合作多年的德國商業(yè)伙伴也誠懇地對張傳衛(wèi)說：“對于你的人格我非常尊重，而且我認為我們在事業(yè)上的看法也是志同道合，但是你準備好了嗎？中國制造都是中低端產品，中國的企業(yè)也比較浮躁、缺乏穩(wěn)健，這扇門真的很難打開。”
但是執(zhí)著的張傳衛(wèi)認為，公司已經掌握了成熟的風電變頻器產業(yè)技術基礎，具備了獨立生產風機的能力，最需要解決的核心技術是風機設計問題，絕對不能走國內部分企業(yè)直接購買歐洲風機設計圖紙的道路。只要借助國際技術資源、私募資金資源以及專業(yè)齊全的人力資源，設計出符合中國特色的風電裝備產業(yè)計劃是可行的。
憑著合作的誠意和產品本身的優(yōu)勢，張傳衛(wèi)終于敲開了第一扇大門。2006年，明陽風電與德國Aerodyn公司展開合作。Aerodyn是歐洲著名的風機設計公司，具有深厚的設計經驗，明陽風電與對方簽訂協(xié)議，共同對1.5兆瓦風力發(fā)電機組進行聯(lián)合設計開發(fā)，而知識產權屬于明陽風電。
在2007年樣機制造完成之后，獲得了德國的認證。“我們從一開始就走自己定制化的道路，吸收、消化歐洲先進風機技術與經驗，結合中國風資源條件進行定制化的風機設計，這使明陽風電擁有了風機的知識產權，加快了明陽風電的技術升級進程，促進了風電技術的國產化，使明陽風電成為一家擁有核心技術的整機設計和制造廠商。”張傳衛(wèi)說。
追風國際資本
2006年6月，張傳衛(wèi)注冊了廣東明陽風電技術有限公司，主營兆瓦級風力發(fā)電機組、風電工程技術及風力發(fā)電相關技術咨詢、技術進出口業(yè)務。當年公司總產值就已經達到6億元，并組建了廣東明陽電氣集團公司。但是張傳衛(wèi)意識到，很多廣東的企業(yè)未能進入大產業(yè)、未能獲得大項目，重要原因就在于融資模式上出了問題，“所以我們必須有別于借貸等傳統(tǒng)融資模式，因此明陽風電從出生的一刻，就和國際化資本連接在一起。”張傳衛(wèi)告訴《中國經濟周刊》。
2007年8月16日，我國首臺自主知識產權抗臺風型1.5MW風力發(fā)電機組在明陽風電下線，并于同年9月在粵電湛江徐聞風電場一次性投運成功，其間兩次經歷10級臺風的襲擊，安然無恙。國際化技術、國際化人才吸引聚集了國際化資本，吸收了來自意大利索法芙、美國凱萊等公司以及中國工商銀行(4.19,0.00,0.00%)、中國建設銀行(4.64,-0.03,-0.64%)、美國美林銀行的參股，同時瑞士銀行、摩根士丹利、德同資本、深創(chuàng)投等國內外知名投行先后投資達17億元。
到2010年8月底，明陽風電獲得銀行授信超過10億美元，這使明陽風電從最初的資本和資金最弱者成為充裕資本和資金注入的風機制造商，產值過百億、資產近百億、投資能力過百億的風電行業(yè)巨無霸，躋身國內前三、國際十強之列。
紐交所的中國風
在明陽風電的公司門口有一塊巨石，上面是張傳衛(wèi)手書八個大字“地蘊天成，能動無限”。
他說自己只有“一動一靜”兩個愛好，一個是閑來寫兩筆書法怡神修身，一個就是軍人出身堅持30年之久的長跑。
從2008年開始，在籌備上市之路時，無論是在倫敦的海德公園，還是在曼哈頓島的中央公園，張傳衛(wèi)每天都堅持跑五公里。
在明陽風電的上市路途中，張傳衛(wèi)展示了過人的精力與辯才。
上市前兩日，他在香港參加路演，會見了全球300多家機構投資者，回答了這些投資者各種各樣近乎刁鉆的提問，獲得了包括索羅斯基金、老虎基金（朱利安·羅伯遜創(chuàng)立于1980年，是舉世聞名的對沖基金）、加拿大養(yǎng)老基金和教師基金等世界知名基金的大額認購，最后IPO 認購率超過6倍。
按紐交所上市“批準書”，張傳衛(wèi)原定敲鐘時間預定在2010年9月28日-30日之間。在他的努力下，紐交所同意明陽風電在2010年10月1日上市，成全了一家現(xiàn)代中國民營企業(yè)在大西洋(16.92,0.12,0.71%)岸邊向祖國獻禮的心愿。“在明陽風電集團拿到的紐交所上市‘批準書’上，除了有美國自由女神的標志，還有一個‘功夫熊貓’舉著火炬的圖案，上面寫著：中國來了！看到國旗在紐交所升起的那一剎那，我的淚水奪眶而出，為了等待這一刻，63個小時的不眠，奔波內地、香港、美國三地一切的努力和辛苦都值了！”張傳衛(wèi)如是說。 |