知識產(chǎn)權(quán)“貫標(biāo)”——打造企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的原動力、提升競爭力的捷徑
知識產(chǎn)權(quán)對于企業(yè)基礎(chǔ)運營的價值主要包括：促進技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，占據(jù)領(lǐng)先地位;提高產(chǎn)品附加值，擴大市場份額;防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，保障經(jīng)營安全;實現(xiàn)資本化證券化，獲取投資融資;獲得商業(yè)信譽榮譽，贏得社會認可。
2013年3月1日，《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》（以下簡稱《規(guī)范》）正式實施，該《規(guī)范》由國家知識產(chǎn)權(quán)局、中國標(biāo)準化研究院起草。同年，國家知識產(chǎn)權(quán)局辦公室發(fā)布了《關(guān)于啟動企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)推行工作的通知》，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準推行工作（以下稱“貫標(biāo)”）正式啟動。
一、企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展和管理現(xiàn)狀
中國已成美國“337”調(diào)查的主要對象國和最大受害國。“337”調(diào)查是指根據(jù)美國《1930年關(guān)稅法》第227節(jié)及相關(guān)修正案進行的調(diào)查，內(nèi)容是禁止一切不公平競爭行為或向美國出口產(chǎn)品中的任何不公平貿(mào)易行為。遭遇“337”調(diào)查會使產(chǎn)品因某個技術(shù)點上存在專利侵權(quán)而使整個產(chǎn)品甚至整個企業(yè)遭到封殺，對企業(yè)科技創(chuàng)新、出口成本、市場開拓造成沉重打擊。而我國企業(yè)遭美國“337”調(diào)查數(shù)量已經(jīng)連續(xù)多年居世界第一，這迫切要求我國企業(yè)樹立知識產(chǎn)權(quán)意識，形成規(guī)范的知識產(chǎn)權(quán)管理。
我國絕大多數(shù)企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)綜合管理能力與發(fā)達國際跨國公司相比，存在十分大的差距：
一是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)意識薄弱，知識產(chǎn)權(quán)管理不全面。知識產(chǎn)權(quán)管理工作并不是許多企業(yè)所認為的那樣僅限于申請和維護專利、注冊商標(biāo)等日常工作，而是要將知識產(chǎn)權(quán)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略有機結(jié)合起來，將知識產(chǎn)權(quán)管理工作融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程。而且，如果沒有科學(xué)系統(tǒng)的管理，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)將面臨流失和侵權(quán)的巨大風(fēng)險。
二是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)人才匱乏，缺乏科學(xué)系統(tǒng)管理。企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理人員配備不足，知識結(jié)構(gòu)和技能單一，且大多數(shù)的企業(yè)尚未建立相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)管理部門，普遍缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理制度和專業(yè)化的管理人員。知識產(chǎn)權(quán)管理工作仍處于臨時性、兼顧型的狀況，難以保證企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理工作持續(xù)開展，更難以確保知識產(chǎn)權(quán)管理為企業(yè)創(chuàng)造效益。
三是企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱，核心知識產(chǎn)權(quán)產(chǎn)出少。從企業(yè)的專利產(chǎn)出數(shù)量來看，當(dāng)前我國企業(yè)的專利申請量和授權(quán)量占總量的比例僅為30%左右，全國規(guī)模以上企業(yè)有專利申請的僅為萬分之一左右，突出反映了我國企業(yè)高質(zhì)量發(fā)明創(chuàng)造成果產(chǎn)出少，企業(yè)關(guān)鍵技術(shù)、核心技術(shù)的自主知識產(chǎn)權(quán)缺乏。
四是企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)保護能力不強，市場營運能力較弱。我國企業(yè)對研究成果如何實施有效的知識產(chǎn)權(quán)保護缺乏足夠的認識，往往導(dǎo)致研發(fā)成果的知識產(chǎn)權(quán)權(quán)利喪失，或造成企業(yè)的無形資產(chǎn)流失。同時，在自身知識產(chǎn)權(quán)被侵權(quán)或者被他人控告侵權(quán)時還不知如何維權(quán)。此外，能將知識產(chǎn)權(quán)作為企業(yè)的戰(zhàn)略性資源進行運用的企業(yè)很少，大量的企業(yè)對運用知識產(chǎn)權(quán)上市融資、質(zhì)押貸款、對外投資、開展許可證貿(mào)易等市場化運作方面能力弱，缺乏將知識產(chǎn)權(quán)資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為市場優(yōu)勢、競爭優(yōu)勢和資產(chǎn)優(yōu)勢的能力，企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權(quán)對企業(yè)的貢獻沒有得到充分發(fā)揮。
綜上可見，知識產(chǎn)權(quán)保護和管理在現(xiàn)在這個技術(shù)發(fā)揮著越來越重要作用的時代，更加不可或缺。
二、“貫標(biāo)”對企業(yè)的意義
提升資質(zhì)企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范認證是科技項目立項、高新技術(shù)企業(yè)認定、知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)和優(yōu)勢企業(yè)認定的重要參考，同時，通過貫標(biāo)也是招投標(biāo)和政府采購項目的加分項；促進技術(shù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)化，占據(jù)領(lǐng)先地位;提高產(chǎn)品附加值，擴大市場份額;防范知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險，保障經(jīng)營安全;實現(xiàn)資本化證券化，獲取投資融資;獲得商業(yè)信譽榮譽，贏得社會認可等。 各級政府也對貫標(biāo)項目也給予一定的資金政策鼓勵。
此外，企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范，還可以：
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我國這幾年的創(chuàng)新型企業(yè)如雨后春筍班不斷涌現(xiàn)，但知識產(chǎn)權(quán)問題卻成為其在同行競爭中以及走出國門的短板。盡管不少企業(yè)已經(jīng)通過提交專利申請保護了自己的創(chuàng)新成果，但對于一下知識產(chǎn)權(quán)數(shù)量較多的企業(yè)來說，還需要通過有效的管理方式將知識產(chǎn)權(quán)物盡其用。而目前來說，最有效的整合企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)的方式就是推行實施企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理標(biāo)準。
在知識產(chǎn)權(quán)管理方面，我國也有企業(yè)已經(jīng)走在了前沿，如海爾集團、華為公司，這些企業(yè)具有重視知識產(chǎn)權(quán)，也依靠知識產(chǎn)權(quán)提高自身競爭實力，一直處于行業(yè)領(lǐng)軍者地位。
2015年6月，企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理體系（要求通過國家標(biāo)準《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》GB/T29490-2013認證）已納入申報國家知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢企業(yè)和國家知識產(chǎn)權(quán)示范企業(yè)相關(guān)評價指標(biāo)體系中。
廣東省通過建立工作機制、開展培訓(xùn)活動、設(shè)立推進項目、推行試點等多項舉措，大力推行《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》國家標(biāo)準（簡稱貫標(biāo)）在重點行業(yè)貫徹實施，使一批企業(yè)嘗到了甜頭，現(xiàn)在正有越來越多的企業(yè)加入到貫標(biāo)行列中來 。
2015年9月，廣東省政府印發(fā)《廣東省深入實施知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略推動創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展行動計劃》，明確要求推廣運用《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》，引導(dǎo)高新技術(shù)企業(yè)、大型骨干企業(yè)及國有企業(yè)等提升知識產(chǎn)權(quán)管理水平，使創(chuàng)新成果盡快獲得知識產(chǎn)權(quán)保護，掌握一批重點產(chǎn)業(yè)核心專利，并提出“到2017年底，全省參加貫標(biāo)輔導(dǎo)的企業(yè)達到2000家，通過《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》認證的企業(yè)達到500家；全省開展知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范試點的高校和科研院所達到20家”的目標(biāo)。。截至2016年6月底，廣東省已通過貫標(biāo)認證企業(yè)60家，已審核待發(fā)證企業(yè)20家，已申請待審核企業(yè)33家。
三、企業(yè)如何實現(xiàn)“貫標(biāo)”
《企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理規(guī)范》要求企業(yè)建立知識產(chǎn)權(quán)管理體系，形成文件，運行并持續(xù)改進，保持其有效性。企業(yè)可結(jié)合自身特點，結(jié)合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，對在生產(chǎn)經(jīng)營活動中所涉及的知識產(chǎn)權(quán)管理內(nèi)容、管理環(huán)節(jié)，進行規(guī)范化管理，形成知識產(chǎn)權(quán)管理體系，如制定工作計劃、活動記錄要求以及生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的知識產(chǎn)權(quán)管理流程、控制流程等，使企業(yè)的各類知識產(chǎn)權(quán)得到有效管理，企業(yè)內(nèi)部各個部門的知識產(chǎn)權(quán)管理活動應(yīng)相互銜接、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)，確保知識產(chǎn)權(quán)管理的有效開展。
如果企業(yè)想要實現(xiàn)“貫標(biāo)”，可以按照如下步驟進行：
“貫標(biāo)”認證需要將企業(yè)方方面面的內(nèi)容重新進行梳理，將不規(guī)范的地方加以規(guī)范，將缺少的內(nèi)容加以補充，成功之后企業(yè)會煥然一新，但就過程而言確實不是一件簡單的事。不過，企業(yè)在進行自身知識產(chǎn)權(quán)管理工作時，不必將所有具體事務(wù)都囊括進自身內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的范圍，而是可以借助外部條件，以知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)作為智囊團，企業(yè)要積極與代理機構(gòu)進行對接，向代理機構(gòu)進行貫標(biāo)相關(guān)事宜的咨詢并接受培訓(xùn)，并且從上到下密切配合代理機構(gòu)的貫標(biāo)準備工作。
1、成立貫標(biāo)工作小組
2、貫標(biāo)啟動會及IP調(diào)查診斷
3、診斷報告反饋及體系構(gòu)建培訓(xùn)
4、知識產(chǎn)權(quán)管理體系文件編寫
5、體系文件發(fā)布及宣貫培訓(xùn)
6、知識產(chǎn)權(quán)管理文件會審
7、體系實施運行
8、內(nèi)部審核及管理評審。
9、認證。